Referenzen nach Firmenphasen

Die WOLKAU INTERIM MANAGEMENT ist auf die Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. In den mittler-weile 14 Jahren meiner freiberulfichen Tätigkeit haben sich Beratungs- und Projektmandate in unterschiedlichen Firmen-phasen und unterschiedlichen Branchen ergeben. Nachste-hend habe ich meine Referenzprojekte nach Situation, Inhalt und Wettbewerbssituation aufgeschlüsselt.

Startup

89 Projekte, 432 Projekttage *)

Themenfelder:

  • Kalkulation des Geschäftsmodelles
  • Erstellung von Businessplänen
  • Strategieentwicklung
  • Finanzstrategische Beratung
  • Unterstützung bei der Investoren-Akquise
  • Aufbau von Controlling
  • Unterstützung bei der Internationalisierungsstrategie

 

Existenzfestigung / Wachstum

18 Projekte, 87 Projekttage *)

Themenfelder:

  • Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
  • Aufbau eines Risiko-Management-Systems
  • Aufbau einer Kostenrechnung
  • Aufbau eines Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
  • Aufbau einer Integrierten Finanzplanung
  • Aufbau eines Monatsberichtswesens
  • Optimierung der Prozessabläufe
  • Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
  • Liquiditätsmanagement

 

Transformation / Restrukturierung / Sanierung

9 Projekte, 475 Projekttage *)

Themenfelder:

  • Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
  • Krisenpräventive Beratung
  • Handlungsempfehlungen zur Beseitigung der Krisenfaktoren
  • Integrierte Finanzplanung
  • Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Stakeholdern
  • Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6
  • Finanzstrategische Beratung
  • Teilnahme an den Finanzierungsverhandlungen
  • Sanierungscontrolling
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen (Organisationsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Rückerlangung der Wettbewerbsfähigkeit)

 

Nachfolgen / M&A-Transaktionen

7 Projekte, 70 Projekttage *)

Themenfelder:

  • Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
  • Entwicklung der Nachfolge-Strategie
  • Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Unternehmenswertes
  • Optimierung der Prozessabläufe
  • Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
  • Stärkung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
  • Integrierte Finanzplanung
  • Unternehmensbewertung
  • Erstellung eines Verkaufsteasers
  • Investoren-Akquise
  • Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Nachfolgern
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen

Interim Management (Konzeptumsetzung, Vakanz-Überbrückung)

6 Projekte, 442 Projekttage *)

Themenfelder:

  • Vakanzüberbrückung CFO
  • Aufbau Controlling und Kostenrechnung
  • Liquiditätsmanagement
  • Vorbereitungen Jahresabschluss
  • Aufbau Management-Reporting
  • Fördermittelanträge und -reporting

 

*) Stand: 31. März 2025

 

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