Die WOLKAU INTERIM MANAGEMENT ist auf die Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. In
den mittler-weile 14 Jahren meiner freiberulfichen Tätigkeit haben sich Beratungs- und Projektmandate in unterschiedlichen Firmen-phasen und unterschiedlichen Branchen ergeben. Nachste-hend habe ich
meine Referenzprojekte nach Situation, Inhalt und Wettbewerbssituation aufgeschlüsselt.
Startup
89 Projekte, 432 Projekttage *)
Themenfelder:
- Kalkulation des Geschäftsmodelles
- Erstellung von Businessplänen
- Strategieentwicklung
- Finanzstrategische Beratung
- Unterstützung bei der Investoren-Akquise
- Aufbau von Controlling
- Unterstützung bei der Internationalisierungsstrategie
Existenzfestigung / Wachstum
18 Projekte, 87 Projekttage *)
Themenfelder:
- Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
- Aufbau eines Risiko-Management-Systems
- Aufbau einer Kostenrechnung
- Aufbau eines Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
- Aufbau einer Integrierten Finanzplanung
- Aufbau eines Monatsberichtswesens
- Optimierung der Prozessabläufe
- Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
- Liquiditätsmanagement
Transformation / Restrukturierung / Sanierung
9 Projekte, 475 Projekttage *)
Themenfelder:
- Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
- Krisenpräventive Beratung
- Handlungsempfehlungen zur Beseitigung der Krisenfaktoren
- Integrierte Finanzplanung
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Stakeholdern
- Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6
- Finanzstrategische Beratung
- Teilnahme an den Finanzierungsverhandlungen
- Sanierungscontrolling
- Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen (Organisationsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Rückerlangung der
Wettbewerbsfähigkeit)
Nachfolgen / M&A-Transaktionen
7 Projekte, 70 Projekttage *)
Themenfelder:
- Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
- Entwicklung der Nachfolge-Strategie
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Unternehmenswertes
- Optimierung der Prozessabläufe
- Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
- Stärkung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
- Integrierte Finanzplanung
- Unternehmensbewertung
- Erstellung eines Verkaufsteasers
- Investoren-Akquise
- Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Nachfolgern
- Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen
Interim Management (Konzeptumsetzung, Vakanz-Überbrückung)
6 Projekte, 442 Projekttage *)
Themenfelder:
- Vakanzüberbrückung CFO
- Aufbau Controlling und Kostenrechnung
- Liquiditätsmanagement
- Vorbereitungen Jahresabschluss
- Aufbau Management-Reporting
- Fördermittelanträge und -reporting
*) Stand: 31. März 2025