Referenzen nach Firmenphasen

Die WOLKAU INTERIM MANAGEMENT ist auf die Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. In den mittler-weile 14 Jahren meiner freiberulfichen Tätigkeit haben sich Beratungs- und Projektmandate in unterschiedlichen Firmen-phasen und unterschiedlichen Branchen ergeben. Nachste-hend habe ich meine Referenzprojekte nach Situation, Inhalt und Wettbewerbssituation aufgeschlüsselt.

Startup

89 Projekte, 432 Projekttage ^*)

Themenfelder:

• Kalkulation des Geschäftsmodelles
• Erstellung von Businessplänen
• Strategieentwicklung
• Finanzstrategische Beratung
• Unterstützung bei der Investoren-Akquise
• Aufbau von Controlling
• Unterstützung bei der Internationalisierungsstrategie

Existenzfestigung / Wachstum

18 Projekte, 87 Projekttage ^*)

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Aufbau eines Risiko-Management-Systems
• Aufbau einer Kostenrechnung
• Aufbau eines Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
• Aufbau einer Integrierten Finanzplanung
• Aufbau eines Monatsberichtswesens
• Optimierung der Prozessabläufe
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
• Liquiditätsmanagement

Transformation / Restrukturierung / Sanierung

9 Projekte, 475 Projekttage ^*)

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Krisenpräventive Beratung
• Handlungsempfehlungen zur Beseitigung der Krisenfaktoren
• Integrierte Finanzplanung
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Stakeholdern
• Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6
• Finanzstrategische Beratung
• Teilnahme an den Finanzierungsverhandlungen
• Sanierungscontrolling
• Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen (Organisationsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Rückerlangung der Wettbewerbsfähigkeit)

Nachfolgen / M&A-Transaktionen

7 Projekte, 70 Projekttage ^*)

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Entwicklung der Nachfolge-Strategie
• Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Unternehmenswertes
• Optimierung der Prozessabläufe
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
• Stärkung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
• Integrierte Finanzplanung
• Unternehmensbewertung
• Erstellung eines Verkaufsteasers
• Investoren-Akquise
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Nachfolgern
• Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen

Interim Management (Konzeptumsetzung, Vakanz-Überbrückung)

6 Projekte, 442 Projekttage ^*)

Themenfelder:

• Vakanzüberbrückung CFO
• Aufbau Controlling und Kostenrechnung
• Liquiditätsmanagement
• Vorbereitungen Jahresabschluss
• Aufbau Management-Reporting
• Fördermittelanträge und -reporting

^*) Stand: 31. März 2025