Referenzen

Die WOLKAU INTERIM MANAGEMENT ist auf die Beratung mittelständischer Unternehmen spezialisiert. In den mittlerweile neun Jahren meiner freiberulfichen Tätigkeit haben sich Beratungsmandate in unterschiedlichen Firmenphasen und unterschiedlichen Branchen ergeben. Nachstehend habe ich meine Referenzprojekte nach Situation, Inhalt und Wettbewerbssituation aufgeschlüssel.

Startup

ca. 40 Projekte

Themenfelder:

• Kalkulation des Geschäftsmodelles
• Erstellung von Businessplänen
• Strategieentwicklung
• Finanzstrategische Beratung
• Unterstützung bei der Investoren-Akquise
• Aufbau von Controlling
• Unterstützung bei der Internationalisierungsstrategie

Change Management

ca. 3 Projekte

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Aufbau eines Risiko-Management-Systems
• Aufbau einer Kostenrechnung
• Aufbau eines Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
• Aufbau einer Integrierten Finanzplanung
• Aufbau eines Monatsberichtswesens
• Optimierung der Prozessabläufe
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
• Liquiditätsmanagement

Restrukturierung / Sanierung

ca. 5 Projekte

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Krisenpräventive Beratung
• Handlungsempfehlungen zur Beseitigung der Krisenfaktoren
• Integrierte Finanzplanung
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Stakeholdern
• Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6
• Finanzstrategische Beratung
• Teilnahme an den Finanzierungsverhandlungen
• Sanierungscontrolling
• Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen (Organisationsentwicklung, Produktivitätssteigerung, Rückerlangung der Wettbewerbsfähigkeit)

Unternehmensverkauf

4 Projekte

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Unternehmenswertes
• Optimierung der Prozessabläufe
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
• Stärkung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
• Integrierte Finanzplanung
• Unternehmensbewertung
• Erstellung eines Verkaufsteasers
• Investoren-Akquise
• Unterstützung bei den Verkaufsverhandlungen

Due Diligence

3 Projekte

Themenfelder:

• Financial Due Diligence (Analyse der Jahresabschlüsse und berteibswirtschaftlichen Auswertungen, Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen)
• Integrierte Finanzplanung
• Szenarien-Rechnung
• Unternehmensbewertung
• Finanzstrategische Beratung
• Teilnahme an den Erwerbs- und Finanzierungsverhandlungen
• Unterstützung bei der Unternehmensintegration

Nachfolge

2 Projekte

Themenfelder:

• Potenzial-, Schwachstellen-, Strategie- und Wettbewerbsanalysen
• Entwicklung der Nachfolge-Strategie
• Handlungsempfehlungen zur Steigerung des Unternehmenswertes
• Optimierung der Prozessabläufe
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
• Stärkung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
• Integrierte Finanzplanung
• Unternehmensbewertung
• Erstellung eines Verkaufsteasers
• Investoren-Akquise
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit den Nachfolgern
• Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen

Interim Management

ca. 4 Projekte

Themenfelder:

• Vakanzüberbrückung CFO
• Aufbau Controlling und Kostenrechnung
• Liquiditätsmanagement
• Vorbereitungen Jahresabschluss
• Aufbau Management-Reporting
• Fördermittelanträge und -reporting