Die Unterstützung und Förderung der Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens ist häufig Bestandteil eines Interim-Auftrages.

Nachstehende Projekte habe ich in der Vergangenheit als Sparringspartner der Geschäftsführung oder im Teamwork mit dem Management einer Firma umgesetzt:

• Validierung von Business-Plänen
• Finanzierungsstrategien
• Begleitung von Unternehmensexpansionen
• Aufbau von Auslandsniederlassungen
• Konzeption, Planung und Durchführung von Verschmelzungen, Mergers, Asset Deals, Share Deals und Integration von Beteiligungen
• Unternehmensbewertungen
• Unternehmenskäufe Inland und Ausland
• Beratung und Unterstützung von Unternehmensakquisitionen (M&A)
• Integrationsmanagement
• Synergie- und Risikobewertung

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