Ich bin überregional einsetzbar, auch international. Hierfür biete ich flexible Einsatz-Modelle an, die sich an dem jeweiligen Bedarf des Unternehmens orientieren. So sind kurzfristige einmalige Projekte ebenso möglich wie regelmäßige dauerhafte Engage-ments.

Meine Auftraggeber sind in erster Linie mittelständische Unternehmen mit unter-schiedlicher Firmenstruktur, Branchen und Zielstellungen:

• Start-Up-Unternehmen, die sich in der Vorgründungsphase befinden oder unmittelbar gegründet haben

• Etablierte Unternehmen, die den nächsten Wachstumsschritt absolvieren wollen oder evtl. in ihrem Wachstum stagnieren.

• Unternehmen, die temporäre Unterstützung in Sonderprojekten (z.B. Effizienz-steigerung durch Digitalisierung der Abläufe, Organisationsoptimierung, Stär-kung der Innovationskraft, Aufbau eines effektiven Controllings mit Frühwarn-Indikatoren, Aufbau einer Kostenrechnung, Erstellung eines Management-Berichtswesens, Due Diligences, Mergers & Acquisitions, Liquiditäts-Manage-ment, Working Capital Optimierung, Unternehmensbewertungen) benötigen.

• Firmen in Krisenphasen

• Firmen im Generationswechsel

• Firmen mit Expansionsbestrebungen durch Zukäufe

• Firmen, die Vakanzen zu überbrücken haben

Sollten die Aufträge und Aufgaben mal komplexer werden, kann ich auf die Erfahrungen und die Manpower der Zemitzsch Industrieberatung GmbH mit Sitz in Schleswig-Holstein zurückgreifen:

www.industrieberatung.com

An der Firma bin ich seit 2019 als Geschäftsführender Gesellschafter beteiligt. Hier arbei-ten vier Unternehmensberater mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Wir kooperieren au-ßerdem mit mehreren freien Beratern, die bei Bedarf ziel-, projekt- und kundenorientiert eingebunden werden.