In Erfolgs- und Liquiditätskrisen ist spezialisierte Erfahrung im Krisenmanagement erforderlich. Mitarbeiter, Kunden, Banken und Lieferanten müssen beruhigt, motiviert und gebunden werden. Neben der Notwendigkeit, Vertrauen in den verschiedenen Richtungen aufzubauen, müssen die Erfolgsfaktoren der Firma gestärkt werden, damit der Weg aus der Krise gefunden werden kann. Das gilt insbesondere im Falle einer Insolvenz, denn auch hier gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die Fortführung des Unternehmens sicher zu stellen.
Ich habe zehn Jahre lang als Kaufmännischer Leiter Verantwortung in krisenbehafteten Unternehmen getragen und kenne aus eigener Erfahrung die spezifischen Besonderheiten, die es bei der Bewältigung von Krisen zu lösen gilt.
Als Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater bin in der Lage, Sanierungskonzepte in Anlehnung an IDW S6 zu erstellen und habe das in der Vergangenheit auch bereits umgesetzt.
Ich verfüge über ein gutes Netzwerk zu anderen Unternehmensberatern, die ebenfalls im Bereich der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen tätig sind. Gemeinsam sind wir in der Lage, auch größere Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Bei Bedarf sprechen Sie mich hierzu gerne an.
Hier ein kleiner Auszug von Tätigkeiten, die ich in der Vergangenheit bei der Sanierung und im Turn-Around von Firmen verantwortlich begleitet habe: