Die Übergabe oder Übernahme eines existierenden Unter-nehmens ist ein komplexer Prozess, bei dem nicht nur rechtliche, steuerliche, finanzielle oder betriebswirtschaftliche Aspekte zu berücksichtigen sind, sondern auch emotionale Situationen beim Alt-eigentümer, Neueigentümer und deren Familien.

Am Anfang steht deshalb stets eine detaillierte Bestandsaufnahme und Analyse der Ist-Situation des Unternehmens. Investitionsstau, veraltete Organisationsstrukturen oder immense Kundenabhängigkeiten mindern den Wert des Unternehmens und können zu einer Unattraktivität für den Nachfolger führen.

Vor der Betriebsabgabe muss daher Klarheit gewonnen werden über die aktuelle finanzielle und (erb)rechtliche Lage sowie über den Wert des Unternehmens. Es ist ein Konzept erforderlich, mit welchen Maßnahmen die Attraktivität der Firma und somit auch der Unternehmenswert gesteigert werden kann, damit das Unternehmen sowohl operativ als auch strategisch optimiert übergeben werden kann.

Gleichzeitig müssen die fachlichen und unternehmerischen Potenziale des Betriebsnachfolgers geprüft werden. Eventuelle Interessenskonflikte zwischen den Parteien sind im Vorwege zu klären.

Ein schlüssiges Konzept regelt die einzelnen Schritte, Zeitabläufe und Verantwortlichkeiten für die Nachfolge. Dabei darf auch ein Notfall-Fahrplan nicht fehlen, falls einer der Beteiligten durch Krankheit oder Tod handlungsunfähig wird.

Ich unterstütze Sie in diesem Prozess mit folgenden Maßnahmen:

• Betriebswirtschaftliche Analyse der Firmensituation
• Optimierung der finanz- und betriebswirtschaftlichen Abläufe (Anpas-sung, Neuausrichtung und Transformation des Geschäftsmodelles)
• Erstellung einer integrierten Finanzplanung
• Erarbeitung einer geeigneten Vermarktungsstrategie
• Unterstützung bei der Transaktion (Firmenbroschüre, Investoren- und Käufer-Akquise, Prüfung der Angebote. Hilfestellung bei der Due Dili-gence und im M&A-Verhandlungsprozess)
• Unterstützung des Betriebsnachfolgers beim Aufbau seiner neuen Existenz