In Wachstumsphasen stellt sich oftmals heraus, dass im Unternehmen Strategie und Strukturen fehlen oder dass die Führungskräfte des Unternehmens überlastet sind, um die Firma in die nächste Größenklasse überführen zu können. Das ist häufig dann der Fall, wenn sich das Geschäftsmodell eines Start-Ups am Markt durchsetzt und das Unternehmen zu einer mittelständischen Firma wird.

Mit meinem Fachwissen und meiner persönlichen Kompetenz leiste ich gerne wertvolle Beiträge, um situationsspezifisch die notwendigen Schritte für das Wachstum Ihres Unternehmens zu implementieren bzw. abzusichern.

Ebenso gibt es eine Vielzahl an Unternehmen, deren Performance stagniert. Die Gründe hierfür können vielschichtig sein. Geht man den Ursachen nicht auf den Grund, so besteht die Gefahr, dass man in eine Krisensituation gerät.

Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeiten liegt im Bereich Risiko-Management und Krisen-Prävention.

Auf jedes Unternehmen wirken eine Vielzahl von Risikofeldern, die bei unzureichender Auseinandersetzung zu einer existenziellen Bedrohung führen können.

Ich unterstütze Sie bei der Identifikation dieser Risiko-Faktoren und zeige Ihnen Wege auf, wie Sie auf unkomplizierte Art und Weise die Risiken klassifizieren können. Aufkommende Krisen werden rechtzeitig erkannt.

Hier ein kleiner Auszug von Tätigkeiten, die ich in der Vergangenheit bei der Krisenprävention begleitet habe:

• Identifikation der unternehmensspezifischen Risiko-Felder
• Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens
• Prozess-Optimierung zur Steigerung der Unternehmenseffizienz
• Aufbau von geeigneten Frühwarn-Systemen
• Stärkung der Innenfinanzierung des Unternehmens
• Operatives und Strategisches Controlling
• Unterstützung beim Aufbau bzw. Anpassung des ERP-Systems
• Automatisierung der Prozesse in der Finanzbuchhaltung im Sinne einer Effizienz-Steigerung
• Steuerung der kurz-, mittel- und langfristigen Liquidität

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