Die Entwicklung der Märkte, eine Veränderung des Konsumverhaltens, technische Neuerungen oder veränderte politische Entscheidungen kön-nen Konfrontationspunkte für ein Unternehmen sein, die eine Neuausrichtung oder eine Umstrukturierung erforderlich machen.

Um hierbei nicht wertvolle Zeit zu verlieren, muss ein tragfähiges Konzept entwickelt werden, das anschließend auch operativ umgesetzt wird und an dem sich die zukünftigen Managemententscheidungen orien-tieren.

In der Vergangenheit habe ich entsprechendes Change- und Transfor-mations-Management wie folgt im Finance & Controlling umgesetzt:

• Optimierung der Finanzbuchhaltung
• Organisationsentwicklung
• Produktivitätssteigerung
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Prozessen
• Innovationsentwicklung und -management
• Verbesserung des Working Capitals
• Implementierung neuer Systeme
• Fast Close, Hard Close
• Operatives Controlling
• Strategisches Controlling
• Potenzialanalyse
• Schwachstellen-Analysen
• Hilfe bei der Budget-Erstellung
• Kosten-Optimierung
• Prozess-Optimierung (auch Einkauf, Logistik, Vertrieb, Produktion, Lager, Marketing, Auftragsbearbeitung)
• Optimierung des Cash Managements
• Mitarbeit bei Due Diligences
• Mitarbeit bei Merger & Acquisitions-Integrationen

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