Durchstarten und Wachsen

Unternehmensgründungen zeichnen sich häufig durch eine exzel-lente Geschäftsidee, aber wenig Know-How in der Unterneh-mensführung aus. Ich helfe dem Gründerteam gern als erfahrener Sparringspartner und Umsetzer bei der Strukturierung des Geschäftsaufbaus.

 

Ein Auszug meiner Tätigkeiten, die ich in der Vergangenheit in Start-Up- phasen begleitet habe:

  • Aufstellung von Business-Plänen
  • Erstellung einer optimalen Finanzstrategie
  • Hilfestellung bei der Akquise von Finanzmitteln (Bankengespräche, Investorenansprache, Fördermittel)
  • Strukturierung eines funktionierenden Berichtswesens (Jahres-, Quartals- und Monatsabschluss nach HGB/BilMoG, IFRS oder US-GAAP)
  • Neugestaltung von internen Prozessabläufen im Finanz- und Rech-nungswesen
  • Aufbau eines aussagekräftigen Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
  • Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung
  • Liquiditätsplanung und Liquiditätsüberwachung
  • Konsolidierung
  • Rolling Forecast
  • Implementierung der Prozesse ins ERP-System

 

Ich bin bei verschiedenen Förderinstitutionen als Gründercoach gelistet. Für Coaching und Beratung junger Unternehmen können daher Förder-zuschüsse zwischen 35% und 80% gewährt werden.

 

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