Unternehmensgründungen zeichnen sich häufig durch eine exzel-lente Geschäftsidee, aber wenig Know-How in der Unterneh-mensführung aus. Ich helfe dem Gründerteam gern als erfahrener Sparringspartner und Umsetzer bei der Strukturierung des Geschäftsaufbaus.

Ein Auszug meiner Tätigkeiten, die ich in der Vergangenheit in Start-Up- phasen begleitet habe:

• Aufstellung von Business-Plänen
• Erstellung einer optimalen Finanzstrategie
• Hilfestellung bei der Akquise von Finanzmitteln (Bankengespräche, Investorenansprache, Fördermittel)
• Strukturierung eines funktionierenden Berichtswesens (Jahres-, Quartals- und Monatsabschluss nach HGB/BilMoG, IFRS oder US-GAAP)
• Neugestaltung von internen Prozessabläufen im Finanz- und Rech-nungswesen
• Aufbau eines aussagekräftigen Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
• Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung
• Liquiditätsplanung und Liquiditätsüberwachung
• Konsolidierung
• Rolling Forecast
• Implementierung der Prozesse ins ERP-System

Ich bin bei verschiedenen Förderinstitutionen als Gründercoach gelistet. Für Coaching und Beratung junger Unternehmen können daher Förder-zuschüsse zwischen 35% und 80% gewährt werden.

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