Unternehmensgründungen zeichnen sich häufig durch eine exzel-lente Geschäftsidee, aber wenig Know-How in der
Unterneh-mensführung aus. Ich helfe dem Gründerteam gern als erfahrener Sparringspartner und Umsetzer bei
der Strukturierung des Geschäftsaufbaus.
Ein Auszug meiner Tätigkeiten, die ich in der Vergangenheit in Start-Up- phasen begleitet habe:
- Aufstellung von Business-Plänen
- Erstellung einer optimalen Finanzstrategie
- Hilfestellung bei der Akquise von Finanzmitteln (Bankengespräche, Investorenansprache,
Fördermittel)
- Strukturierung eines funktionierenden Berichtswesens (Jahres-, Quartals- und Monatsabschluss nach
HGB/BilMoG, IFRS oder US-GAAP)
- Neugestaltung von internen Prozessabläufen im Finanz- und Rech-nungswesen
- Aufbau eines aussagekräftigen Controllings mit Frühwarn-Indikatoren
- Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung
- Liquiditätsplanung und Liquiditätsüberwachung
- Konsolidierung
- Rolling Forecast
- Implementierung der Prozesse ins ERP-System
Ich bin bei verschiedenen Förderinstitutionen als Gründercoach gelistet. Für Coaching und Beratung junger
Unternehmen können daher Förder-zuschüsse zwischen 35% und 80% gewährt werden.
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