Ob Vakanz-Überbrückung, schnell wachsende Start-Ups, Unterstützung in Sonderprojekten oder Beseitigung einer Krisensituation - die Gründe für einen Interim-Management-Einsatz sind vielschichtig.

Für alle Situationen gilt: ein erfahrener Interim Manager bringt schnell und unkompliziert zusätzliche Management- und Umsetzungs-kapazitäten in das beauftragende Unternehmen ein, die anderenfalls erst nach Monaten durch ein langwieriges Rekrutierungs- und Einstel-lungsverfahren besetzt werden können.

Die Unterstützung und Förderung der Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens ist häufig ebenfalls Bestandteil eines Interim-Auftrages.

Nachstehende Projekte habe ich in der Vergangenheit als Sparringspartner der Geschäftsführung oder im Teamwork mit dem Management einer Firma umgesetzt:

• Vakanzüberbrückung als CFO / Kfm. Leiter, im Controlling und in der Finanzbuchhaltung
• Mitwirkung im Rahmen der Budgeterstellung und der Jahresabschlüs-se, Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
• Analyse der Organisationsabläufe und Prozessoptimierung im ERP-System
• Unterstützung bei der Restrukturierung / Sanierung von Unternehmen
• Aufbau von Auslandsniederlassungen
• Konzeption, Planung und Durchführung von Verschmelzungen, Mer-gers, Asset Deals, Share Deals und Integration von Beteiligungen
• Unternehmensbewertungen
• Beratung und Unterstützung von Unternehmensakquisitionen (M&A)
• Beratung und Unterstützung bei Unternehmensverkäufen
• Post-Merger-Integration

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